據北極星水處理網統計，7月水處理領域億級訂單中標24個（含部分預中標，不含供水），總投資額約164.61億元，主要分布于15個省份，聚焦華東、華南區域。市政污水領域項目數量最多，水環境類體量最大。
7月落地項目以EPC、特許經營、EOD項目為主，拿單呈現出明顯的地域屬性，也有一些企業突破了地域限制，走出去，拿大單。
2023年7月中標的億級水處理項目清單如下：
7月大項目中標風云榜
據北極星水處理網統計，7月水處理市場單個項目/標段金額超過10億的有4個，總投資超89.53億元，其中三大項目皆為EOD項目。
值得注意的是，與以往大體量項目皆被央企及地方國資納入麾下不同，24.3億元的唐山市御棲湖采煤沉陷區鄉村振興生態環境導向開發（EOD）項目實施主體（二次）中標人唐山春奧御棲湖建設發展有限公司并非國企，而是一家私營企業，其成立于2022年06月06日，由玉田縣長春建筑工程有限公司百分百持股，實際控制人為李長春。
在這四大10億級項目中，除了私企拿下EOD項目有看點之外，濟南市萊蕪區農村供排水治理提升特許經營項目也受到了極大關注。該項目由山東正晨科技股份有限公司以205988.3813萬元的價格中標。此前，山東正晨科技股份有限公司（中國建筑第五工程局有限公司、南京拜思特環保設備有限公司）以209894.0470萬元中標該項目，后稱遭遇不可抗力因素，放棄中標。后該項目于今年7月啟動重新招標程序。也就是說兩次中標供應商皆為正晨股份，而其第二次報價比第一次降低了近4000萬元。
7月“標王”項目為總投資約28.63億元的湛江市中心城區水生態治理及循環經濟產業發展（EOD）項目實施主體。項目估算總投資28.63億元，其中生態環保類項目估算投資不低于12.01億元。中標人為當地國資湛江市城發生態環境投資有限公司。湛江市城發生態環境投資有限公司是經湛江市市場監督管理局批準成立的國有控股企業，注冊資金3000萬元，是湛江市城市發展集團有限公司下屬全資子公司。
大連莊河市水環境綜合整治與漁業經濟區建設EOD項目總投資16億元，包括莊河市河流生態環境綜合治理項目、莊河市農村生活污水治理項目、畜禽糞污綜合治理項目、大連北黃海漁業經濟區項目一期工程等4個子項目。項目由莊河市國資委旗下的大連北黃海實業發展集團有限公司中標。
7月億級項目中標區域情況
從7月項目中標區域來看，廣東省4大項目釋放44.76億元的市場份額，投資額占比達27%，居冠軍寶座，河北、山東緊隨其后，總投資額超20億元，遼寧、安徽總投資額超10億元。
從地理分區來看，華東、華南地區可謂遙遙領先，華東地區9大項目訂單總額達57.22億元，華南地區總投資額也高達47.63億元。7月，西北地區沒有億級水處理訂單釋放。
7月細分領域中標情況
從7月項目中標的細分領域來看，大體量的水環境類7大項目總投資超86億元，占據半壁江山；市政污水類項目釋放最多，13個項目總投資超48億元，工業廢水、農村污水、污泥均有項目落地。其中工業廢水類項目聚焦園區。
7月項目中標龍虎榜
7月中標項目仍呈現明顯的地域屬性，央企、地方國資及地方龍頭企業各自劃分“勢力”，牢牢守住自己所在區域項目。
以廣東省4大項目為例，其中標供應商皆為“地頭蛇”：
其中廣東環保集團旗下廣業環保斬獲兩大項目，分別為8.19億元的汕頭市澄海區清源水質凈化廠三期及澄海新區雨污分流EPC+O項目以及5.4億元的遂溪縣濱河新區污水處理廠一期工程及配套管網工程PC+O項目；
湛江市中心城區水生態治理及循環經濟產業發展（EOD）項目實施主體被當地國資湛江市城發生態環境投資有限公司拿下；
汕頭市澄海區蓮下污水處理廠二期及配套管網完善建設項目詳細勘察、施工圖設計、施工總承包及運營維護（EPC+O）中標人為當地環保龍頭聯泰環保。
當然，也有一些企業突破了地域限制，走出去，拿大單：
天源環保攜手天津市政總院中標云南東川產業園區創業就業園二期配套污水處理廠及管網改擴建項目設計、采購、施工總承包（EPC）；
節能國禎走出安徽區域，參與中標福建省德化縣城區水環境綜合治理工程施工圖設計、施工、設備采購安裝和運營一體化（EPC+O）；
浙江富春紫光環保股份有限公司在挺近江西市場，中標贛州市南康區生活污水處理廠二廠廠網一體化特許經營權項目；
“中”字頭方面：
中交中標保山市隆陽區東河流域水環境綜合治理項目設計施工總承包（EPC）以及洛東產業園給排水一體化及配套基礎設施項目-污水處理工程（一期）總承包（EPC），兩大項目總投資6.69億元；
中鐵系（含中鐵及鐵建）參與中標遂溪縣濱河新區污水處理廠一期工程及配套管網工程PC+O項目、昆明市石林縣城鎮水環境改善項目（一期）（EPC）總承包項目、德化縣城區水環境綜合治理工程施工圖設計、施工、設備采購安裝和運營一體化（EPC+O）三大項目，總投資13.42億元。
結語
從近兩年中標的項目我們可以看出，PPP模式已逐漸失去C位，取而代之的是EPC模式以及EOD模式，由EPC模式演化而來的EPCO模式（設計-采購-施工-運營）也采用較多。而且，越來越多的企業開始傾向于水務輕資產運營模式。
有分析指出，對于水處理企業來說，走輕資產的道路是必然之路，因為社會資本的投入總有一個“天花板”，也需要通過REITs、公募等方法讓資產“輕量化”。對于企業而言，向輕資產轉型最根本的是需要真正提高服務的能力、水平和技術含量。
